Certaines marques chinoises indépendantes ont manqué leur objectif de ventes en 2013,

Les ventes de BYD ont augmenté de 11% en 2013, à 510 000 unités, mais cette marque chinoise a manqué son objectif (fixé en début d’année) d’une croissance de 20%. La hausse des ventes de BYD a été inférieure à la croissance du marché chinois (+15,7%), la marque a donc vu sa part de marché en Chine reculer l’an dernier. Par ailleurs, BYD a confirmé qu’il allait lancer se lancer en 2015 sur le marché nord-américain, en commercialisant quatre nouveaux modèles, afin de retrouver le chemin de la croissance.

Geely a vendu de son côté 553 000 véhicules en 2013 (+14%), mais cette marque chinoise a aussi manqué son objectif de 560 000 ventes fixé en début d’année. Pour 2014, Geely entend écouler 580 000 véhicules, soit une hausse d’environ 5%, sur un marché chinois attendu entre +8% et +10% en 2014.

Great Wall a de son côté réussi à dépasser son objectif de ventes (750 000 unités), avec 754 000 unités, dont 417 000 SUV (+48,5%), 127 000 pick-up (-8%) et 210 000 berlines (+2%), ce qui représente une hausse globale de 21%.
Great Wall se fixe pour objectif de vendre 880 000 véhicules sur l’ensemble de l’année 2014, soit une croissance de 17%. Great Wall compte poursuivre son développement sur son segment principal, celui des SUV, avec les
Haval H8 (lancé en novembre 2013) et Haval H9 (attendu courant 2014). 

14-05-9  

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Les ventes mondiales devraient augmenter de près de 5% en 2014,

Selon Inovev, les ventes mondiales de VP devraient augmenter de près de 5% en 2014, représentant un volume compris entre 75 et 76 millions d’unités. Inovev table sur un marché en hausse de 8% en Chine, de 5% aux Etats-Unis et de 3% en Europe, les trois plus grands marchés. En 2013, la progression des ventes mondiales de VP avait atteint un peu plus de 4%.


En ce qui concerne les ventes mondiales de VP+VUL, elles devraient augmenter de 5% en 2014, représentant un volume compris entre 88 et 89 millions d’unités, puisque les ventes de VUL augmentent un peu plus fortement que celles des VP. Rappelons que la progression des ventes mondiales de VP+VUL avait atteint près de 5% en 2013.


En 2013, cinq groupes automobiles représentent plus de la moitié de la production mondiale (53,5%) : Toyota, General-Motors, Volkswagen, Renault-Nissan et Hyundai-Kia. Ces constructeurs ont livré récemment leurs chiffres de ventes VP+VUL. Il est probable qu’en 2014, ces cinq premiers constructeurs conservent leur place respective.


En 2013, la Chine représentait 25% des ventes mondiales de VP+VUL, devant les Etats-Unis (19%), le Japon (6,5%), le Brésil (4,3%), l’Allemagne (3,8%), l’Inde (3,6%), la Russie (3,4%) et la Grande-Bretagne (3,1%). L’ensemble des pays de l’Union Européenne représentent au total 16,7% des ventes mondiales de VP+VUL.


14-06-1  

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Le marché russe des VP a reculé de 5,4% en 2013,

Le marché russe des VP a reculé de 5,4% en 2013, à 2 777 427 unités. Il s’agit de la seconde baisse depuis le début des années 2000. La première était survenue au lendemain de la crise financière mondiale, en 2009, mais elle avait été beaucoup plus brutale puisque le volume du marché russe avait baissé de moitié.


La baisse de 2013 est plus modeste, mais elle met en relief un ralentissement de l’économie russe  (exportation et demande interne en baisse).


Inovev prévoit une baisse de 2,8% du marché russe en 2014(2 699 000 unités) avec un redémarrage pour 2015.


Par constructeurs, le groupe Renault-Nissan reste leader avec 30% du marché, mais la division Avtovaz, reprise depuis peu par le groupe franco-japonais est en déclin depuis une douzaine d’années. Elle est tombée à 16,5% de part de marché en 2013, niveau le plus bas depuis 1971. Le groupe Renault-Nissan a pour objectif d’atteindre 40% du marché avec Avtovaz au cours des prochaines années. Suivent Hyundai-Kia (14%), General-Motors (11%), Volkswagen (11%), Toyota (6%) et Ford (4%).


Par modèles, la Lada Granta (berline segment B - 145 462 unités) est première et devance les Hyundai Solaris (berline segment B - 100 313 unités), Kia Rio (berline segment B - 82 440 unités), Renault Duster (SUV segment C - 73 510 unités), VW Polo (berline segment B - 70 201 unités), Ford Focus (berline segment C - 61 070 unités) et Chevrolet Cruze
(berline segment C - 52 144 unités).


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Dongfeng Motor a dépassé de 180 000 unités son objectif de ventes en 2013,

DongfengMotor est un groupe chinois qui possède sa propre marque (Dongfeng) mais aussi des filiales en Joint-Venture (JV) avec d’autres groupes possédant des marques comme Nissan, Honda, PSA ou Kia.


En 2013, DongfengMotor a vendu 3,5 millions de véhicules (VP+VUL) en incluant les JV, ce qui représente une progression de 14,8% par rapport à 2012. Cette progression est légèrement supérieure à celle du marché chinois dans son ensemble (+13,9%), ce qui a accru sa part de marché de 15,8% à 15,9% d’une année sur l’autre.


Son objectif de vendre 3,32 millions de véhicules en 2013 a donc été dépassé de 180 000 unités.


Par marques, DongfengMotor a vendu l’an dernier 926 000 véhicules via sa coentreprise avec Nissan (+19,8%), 553 000 véhicules via sa coentreprise avec PSA Peugeot-Citroën, 547 000 véhicules via sa coentreprise avec Kia (+13,8%).


En outre, DongfengMotor a vendu sous sa propre marque 1,27 million de véhicules (+13,4%) dont 655 000 voitures particulières (+27,3%) et 615 000 véhicules utilitaires (+1,6%).


Les autres ventes se répartissent entre Dongfeng Honda, DongfengYulong et Dongfeng Nissan Venucia.


DongfengMotor se fixe pour objectif de vendre 3,8 millions de véhicules en 2014 (marque éponyme + JV), ce qui représente une progression de 8,5%. Le groupe chinois table sur 4,5 millions de véhicules vendus en 2015 et 5 millions en 2016.


14-05-8  

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Fin de parcours pour les Tata Nano et Toyota IQ ?,

Certains modèles ont connu ces dernières années des échecs retentissants, dont deux modèles asiatiques qui devaient révolutionner le marché des petites voitures et qui étaient promis à une large diffusion : les Tata Nano et Toyota IQ.

La Tata Nano, voiture la moins chère du monde, devait motoriser les masses en Inde où le taux de motorisation demeure encore très bas. C’est ainsi que le constructeur indien tablait sur 250 000 ventes annuelles de Nano initialement, puis 500 000 à terme.

Trois ans après son démarrage commercial, en 2012, la Tata Nano atteignit avec beaucoup de difficultés son pic de ventes, à près de 80 000 unités. Puis l’année 2013 fut celle de la chute du modèle. Moins de 20 000 unités trouvèrent preneur. La carrière de la Nano semble donc compromise et même condamnée, cinq ans seulement après son lancement.

La Toyota IQ de son côté devait anticiper la citadine du futur, grâce à une carrosserie ultra-courte et un équipement digne de la catégorie supérieure. Ce petit véhicule chic était à l’opposé de la Nano puisqu’il devait s’adresser à une clientèle plutôt aisée, celle qui achetait des Smart Fortwo. Prévue pour être vendue autant que la Smart, soit 100 000 unités annuelles, elle atteignit péniblement les 60 000 unités en 2009 avant de tomber inéluctablement vers des quantités très modestes : 22 000 en 2010, 19 000 en 2011, 18 000 en 2012 et 6 000 en 2013. Alors que la Smart Fortwo continue à se vendre à 100 000 exemplaires par an, la Toyota IQ va sans doute devoir être supprimée du catalogue en 2014.

14-05-5old  

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