Fiat pourrait abandonner le nom de Punto en 2016 au profit de 500 Plus,

On attendait depuis longtemps la décision du groupe Fiat-Chrysler concernant le remplacement ou non d’un de ses modèles les plus vendus au cours de ces vingt dernières années, à savoir la Fiat Punto.


La Punto fut vendue à plus de 500 000 exemplaires par an entre 1994 et 2001 (elle fut la voiture la plus vendue en Europe en 1997), avant de connaître un déclin inexorable à partir de 2001 (110 000 unités vendues en 2013).


Modèle lancé en 2005 et vieillissant, la Fiat Punto peine dans un segment B hyper concurrentiel et subi aussi la concurrence de modèles Fiat (500, 500L) plus dans l’air du temps.


Souhaitant surfer sur la vague de son modèle fétiche 500, Fiat pourrait donc abandonner le nom de Punto au profit de 500 Plus. Le nom 500 deviendrait ainsi une famille de modèles couvrant les segments A et B :  les berlines (500, 500 Plus), SUV (500 X) et MPV (500 L et 500L Living).


Fiat produira ce nouveau modèle en Pologne, dans l’usine de Tichyoù est fabriquée actuellement la Fiat 500, et qui ne fabriquera bientôt plus les Ford Ka et Lancia Ypsilon (la Ford Ka sera stoppée en 2016).


Fiat compte produire 180 000 de la future 500 Plus par an, dont 96% seront exportés. La Punto est actuellement produite à Melfi en Italie, les capacités libérées sur ce site devant être utilisées pour les SUV Jeep Renegade et Fiat 500X.

 

14-17-3  

 
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Jeep veut doubler ses ventes mondiales d’ici à 2018,

Jeep se fixe pour objectif de doubler ses ventes mondiales d’ici à 2018, à 1,5 million d’unités par an (contre 732 000 en 2013), grâce à une forte croissance attendue en Europe, en Amérique du Sud et en Chine.


Actuellement, la marque vend ses véhicules essentiellement en Amérique du Nord (490 000 aux USA, 45 000 au Canada et 20 000 au Mexique, soit 555 000 véhicules au total).


Grâce à l’introduction des nouveaux modèles Cherokee (segment D) et Renegade (segment B), Jeep pourrait vendre plus d’un million de véhicules en 2014, en prenant pied sur les marchés européens, sud-américains et chinois où il est peu présent.


Les capacités de production de Jeep vont donc doubler (de 750 000 à 1 500 000 d’unités par an) grâce aux nouvelles usines qui seront dédiées à la marque, en Italie (Melfi), au Brésil (Pernambuco) et en Chine (Guangzhou).


Le nouveau modèle d’entrée de gamme Renegade sera un modèle clé pour la croissance de Jeep dans le monde. Le plus petit véhicule de la marque sera produit à partir du mois de juin 2014 à Melfi pour l’Europe. Au second semestre de 2014, le Renegade sera produit au Brésil, dans une nouvelle usine de Pernambuco, pour l’ensemble du marché sud-américain.


Les Jeep seront produites en Chine à partir de 2015, dans le cadre d’un accord avec GAC. Le Renegade et le Cherokee y seront produits dans un premier temps, pour une commercialisation exclusivement locale.


14-17-1  

 
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Opel espère une légère croissance de sa part de marché VUL en Europe,

Opel prévoit une croissance du marché des VUL en Europe de 60% d’ici à 2022 mais n’espère qu’une légère croissance de sa part de marché, passant de 5% à 6% à cette échéance. Pour Opel, cela représente un objectif de ventes de 150 000 unités en 2022, contre 80 000 unités écoulées en 2013 (soit +8% par an pendant neuf ans).

Au premier trimestre de 2014, le marché européen du VUL a augmenté de 9,6% après avoir fléchi de près de 37% entre 2007 et 2013 (passant de 2,30 millions à 1,45 million d’unités). Opel compte sur un redémarrage du marché européen du VUL de 2014 à 2022, qui devrait selon le constructeur atteindre à cette échéance les niveaux de 2007.

Inovev prévoit également une croissance du marché du VUL d’ici à 2022, mais plus faible que celle avancée par Opel : ce marché ne devrait pas excéder les 2 millions d’unités en 2022, ne retrouvant donc pas encore les niveaux de 2007.

Opel annonce vouloir renforcer sa présence sur les marchés du VUL en Europe de l’Est et dans les ventes aux flottes sur l’ensemble du continent européen sans pour autant étendre sa gamme de LUV (trois modèles, dont deux d’origine Renault – Vivaro et Movano –  et le troisième – Combo – d’origine Fiat). L’an dernier, Opel a représenté 5% environ du marché européen du VUL, se classant en septième position d’un marché dominé par PSA (28%) et Renault-Nissan (24%). Dans un marché aux positions quasi figées, l’objectif d’Opel est donc prudent et vise plutôt la stabilité de sa part de marché VUL.

14-16-10  

 
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L’analyse des mesures annoncées dans le Plan Tavares,

PSA a annoncé son nouveau plan pour le développement du groupe. Analysons les mesures annoncées: 

1.Vendre un million de véhicules en Chine à partir de 2017-2018, avec Dongfeng et Changan. Si PSA atteint cet objectif, la Chine restera le second marché du groupe, mais avec une légère progression de sa part de marché, qui devrait passer selon nos prévisions de 3% en 2013 à 4% en 2018.
De plus, les capacités cumulées de Dongfeng et Changan (environ 900 000 unités début 2015) ne permettent pas de couvrir la futur demande.
Par conséquent, PSA devra soit augmenter les capacités des usines existantes ou en cours de construction, soit construire une nouvelle usine.

2.Création d’une marque spécifique DS en Europe.
Déjà
effective en Chine, la création d’une marque premium DS dans le groupe PSA rejoint les stratégies existantes chez VW (Audi) et Toyota (Lexus) notamment. La question est aussi de savoir si à l’avenir une ou plusieurs usines seront dédiées uniquement aux DS (comme le fait pratiquement Audi) ou si elle partageront les lignes avec les Peugeot et Citroën (comme les modèles Toyota et Lexus). Autre question : est-ce que DS aura son propre centre de conception et d’ingénierie ou est-ce que les modèles continueront à être développé par des ingénieurs plus habitués aux véhicules d’entrés et de milieu de gammes ?

3.Concentration de la gamme autour de 26 modèles au lieu de 45.
PSA
dispose notamment dans sa gamme de véhicules confidentiels (C-Zero, ION), en fin de vie et non remplacés (807-C8, 4008), d’anciens modèles plus vendus en Europe mais qui continuent leurs vies dans d’autres zones (206-C2 Chine, 207) ou en doublon (ancienne et nouvelle Berlingo/Partner). Autant dire que le plan de réduction n’est pas si compliquée pour des modèles qui étaient amenés à disparaître vu les quantités produites. Il s’agit donc plus d’une rationalisation naturelle de la gamme PSA.

 


4.Lancement au niveau mondial de 8 nouveaux modèles du groupe chaque année.
Cette
annonce ne vient pas en contradiction avec l’annonce précédente puisque nombre de modèles sont naturellement amenés a être remplacés.
Sur
l’Europe seule, une moyenne de 3 modèles par an arriveront en fin de vie à partir de 2014.


 

14-17-2  

 
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Dernière tentative pour sauver la marque Lincoln,

Le groupe Ford a mis en œuvre une dernière tentative pour sauver sa marque de luxe Lincoln, dont la survie s’avère délicate même après la cession des marques Volvo, Jaguar, Land Rover, Aston-Martin et la disparition de la marque Mercury qui pouvait lui faire concurrence. Or, il n’en a rien été.

Lincoln se place en dixième position dans le monde parmi les marques Premium, loin derrière Cadillac (7e), Infiniti (8e) et Acura (9e). La marque de luxe de Ford est tombée progressivement de 200 000 ventes annuelles dans les années 1998-1999-2000 à 100 000 dans les années 2011-2012-2013, essentiellement réalisées en Amérique du Nord.

Plusieurs plans ont été mis en œuvre pour relancer la marque Lincoln ces quinze dernières années. Tous ont échoué.

Un nouveau plan de sauvetage a été décidé en 2014 : s’implanter durablement sur le marché chinois, premier marché automobile mondial (en forte croissance) et bientôt premier marché automobile Premium. Les modèles seront exportés à partir des USA dans un premier temps, puis fabriqués en Chine dans un second temps.

A cet effet, un nouveau modèle a été présenté au Salon de Pékin en avril 2014. Il s’agit d’un concept préfigurant la nouvelle génération du crossover MKX (segment D). Celui-ci, uniquement vendu en Amérique du Nord, a été lancé en 2006 et restylé en 2010. C’est actuellement le modèle Lincoln le plus vendu après la berline MKZ. 


14-16-8  
 
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